为深入推进德昌县紧密型医共体建设工作，2018年4月18日14:30，我院在门诊八楼会议室召开了德昌县人民医院医共体建设推进会，出席本次会议的有院长李天朗、副院长刘源、陈付华、付勇、院管会常委郑文、魏建军、姚芹、彭艳、各职能部门主任、护士长、骨干医生及13家乡镇卫生院院长，共计52人。

   院长李天朗主持会议并讲话，他强调医共体建设是国家医疗卫生体制改革的要求，也是县委、县政府的重大决策。我县作为凉山州两个试点县市之一，可见州县领导对我们寄予了厚望，上午县委宣传部部长刘红祥在卫计局召开的《德昌县紧密型医共体建设推进会》上对我们提出了工作要求，一定要想方设法确保城乡一体化改革工作不断深入并取得实效。为了抓好该项工作，我们必须拿出雷厉风行、说干就干、干就干好的工作作风，紧紧围绕“三个不变，六个一体化”来思考如何“才能有序推进医共体建设工作＂。请涉及“六个一体化”管理的院管会常委谈下一步的工作打算和实施方案。

   院管会常委郑文介绍了县乡人力资源管理一体化的方案，主要从专业技术人员的晋升、晋级、培养、使用等方面来实现统一管理。院管会常委魏建军介绍了医疗、院感的管理方案，拟采取齐抓共管、完善制度、轮转培训、加强质控及注重学科建设等方面来提高分院的服务能力。院管会常委姚芹介绍了护理、服务的管理方案，将改善医务人员服务态度、优化服务流程和提高护理水平作为工作目标，组建护理管理团队定期或不定期督查、指导护理工作，尽快缩小城乡护理管理差距，确保护理质量实现同质化管理。院管会常委彭燕从资金预算、收入、支出等方面介绍了财务管理方案，进一步规范分院的采购、报销等工作。药剂科主任袁梅和设备科副主任陶春华将严格按照卫计部门相关规定来执行药品、耗材的一体化管理。副院长付勇介绍了“四星、四级”信息化建设将保证基本医疗、公共卫生、医保实现互联、互通一体化管理，使医共体管理更加高效、便捷。副院长刘源要求分院绩效分配应做到多劳多得，优劳优酬。 

    最后，院长李天朗对医共体管理方案做了补充说明，他指出：人力资源的管理是医院非常重要的管理，一定要充分调动医务人员的积极性，做好人才引进、培养和使用工作，人员的数量也要把控好，切忌人浮于事。财务管理一体化是医共体建设的核心，将利用县级医院的资金优势带动分院发展，须加强党风廉政建设，再次强调一岗双责、规范行为、强基层、建机制的重要性。

   通过此次会议大家已达成管理共识，县级医院的优质医疗资源要充分下沉，分院要致力于提高医疗技术水平和服务能力，只有上下联动，才能有效推进分级诊疗工作，切实解决老百姓“看病难、看病贵”的问题，让老百姓足不出乡就可以享受县级医疗服务。